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大荔新闻

大荔构建两个网络探索农技服务新模式

时间:2011/9/13 15:35:52   作者:同州散人   来源:原创   阅读:249   评论:0
内容摘要:在加快推进现代农业建设之中,新的农业技术如何零距离的传授给广大农民?农业技术推广资金又如何解决?大荔县在这方面创新思路,他们依托企业构建了农资连锁经营网络和农业技术服务网络,走出了一条新的农技服务新模式。 多年来,为了不断满足农民的技术需求,增强科技为农服务的针对性,从建立专家大院,到实行科技特派员,再到开展12396信息服务热线,我省不断创新农业科技推广服务新机制、新内容、新途径。如今,大荔县依托荔民公司创新性开展的 “政府引导,群众点菜,企业埋单,科技送餐”的农业科技服务新模式,为我省农业技
       在加快推进现代农业建设之中,新的农业技术如何零距离的传授给广大农民?农业技术推广资金又如何解决?大荔县在这方面创新思路,他们依托企业构建了农资连锁经营网络和农业技术服务网络,走出了一条新的农技服务新模式。
      多年来,为了不断满足农民的技术需求,增强科技为农服务的针对性,从建立专家大院,到实行科技特派员,再到开展12396信息服务热线,我省不断创新农业科技推广服务新机制、新内容、新途径。如今,大荔县依托荔民公司创新性开展的 “政府引导,群众点菜,企业埋单,科技送餐”的农业科技服务新模式,为我省农业技术推广增添了新范式。
      大荔县依托荔民公司创建的 “大荔模式”的核心是,“技企结合、技物配套、农资农技双连锁”,采取的是“县为单元、直营联盟、连锁经营、密集覆盖、全程服务”的运行模式,该模式主要构建起了两条网络:第一个是农资连锁经营网络,即县城设立总部,各乡镇设立中心点,各村设立连锁店,形成县、乡、村三级连锁农资经营网络。第二个是农技服务网络,即县建专家团、乡设特派员、村聘技术员。县上的专家团由30名专家组成,其中4名为专职,26名为兼职;乡镇确定了26名干部做科技特派员,配合企业搞技术推广;村上聘请了121名技术员,主要召集群众开会、培训、建立示范田等。其二,“大荔模式”实行六统一管理,即统一采购、统一标识、统一配送、统一价格、统一核算、统一服务。其三,“大荔模式”为农民提供10项免费技术服务,科技 “110”出诊、网络视频咨询、手机短信群发、测土配方施肥、建样板田、协助果品销售等。
      这种模式集 “科技专家大院”、“科技特派员”、“科技培训”、“科技12396信息服务”四位于一体,变单项服务为多项服务,变短期行为为长期行为,能有效解决“农技单位有人才,缺经费,技术进村入户难;民营企业有资金,想服务,缺技术支撑;农技人员有技术,缺平台,深入实际难;农民群众想致富,缺技术,产业效益提升难”这四大农技推广难题,最终实现科技零距离为农服务。目前,荔民公司以大荔为中心建立连锁超市100多家,公司拥有一支由30多位省市县农技专家和400名技术推广示范员组成的紧密型专业科技服务队伍,形成了完善一条龙服务体系,已发展会员5000户。
      这一模式自2008年创建以来,为广大农民群众提供了优质高效的农技服务和质优价廉的农资产品,受到当地农民的欢迎,也得到了省内外同行的充分肯定和社会各界的关注。省科技厅将大荔县确定为陕西省“12396”信息服务大荔模式原创县,将长安区等10个县(区)列为首批陕西省 “12396”信息服务大荔模式建设县(区)。从去年至今,省内外已有60多个县来大荔参观学习,其中甘肃省天水市、河南灵宝市、西安市长安区已与荔民公司达成协议,将在当地复制“大荔模式”。

       短评


      产业发展催生“大荔模式”

      “大荔模式”为广大农民群众提供了优质高效的农技服务和质优价廉的农资产品,加快了农业科技成果转化,促进了现代农业发展和农民增收,实现了农户与企业的互惠共赢。目前,省内外已有60多个县、市前来参观学习,境外30家连锁店加盟。“大荔模式”正在我省落地生根,开花结果,彰显出巨大的生命力。
      农民渴求技术,农业产业发展,是催生“大荔模式”直接推动力。在大荔县,设施瓜菜、鲜食红枣、中早熟苹果和优质棉花,已成为支撑农业发展和农民增收的四大支柱产业。为了不断推动发展,满足广大农民的技术需求,在农业局、林业局的基础上又增设了畜牧、果业、设施农业和红枣四个二级局。多年来,这些局所属的技术部门和科技人员为特色产业发展发挥了重要作用。但是,原有的农技服务体系难以满足农民的需求,严重制约农业发展和农民增收。实践证明,农技部门单纯搞技术推广没有回报,企业单纯搞农资销售很难得到农民信任,如果把二者结合起来,搞技物配套服务,即在销售农资的同时,向农民提供全方位的技术服务,则能收到一举多得的效果。
      “大荔模式”在显出大生命力的同时,又给我们带来怎样的启示?启示之一:政府行为与企业行为结合是一个好办法。这种模式打破了以往社会事务都靠政府大包大揽的传统,不但大大降低了政府的管理成本,而且解决了政府想作为但又难以作为的问题。企业在政府的支持下,以往仅靠自身难以解决的如网点建设、公信力树立以及企业需要的管理人员、科技人员等问题得到了很好地解决。实现了政府与企业各取所需,相得益彰的效果。启示之二:管理模式的创新提高了政府管理效能。大荔县农资销售门店达1500多家,仅靠工商、质监、农业等几个行政执法部门来管,力量显得远远不够,有许多问题难以解决,有许多服务无法落实。而荔民公司从企业自身生存和发展出发,首先要考虑的是企业的信誉,因此每销售一件商品都要有记录,每提供一次服务都要为企业的荣誉着想,客观上杜绝了质次价高、不讲信誉问题的发生。那些不规范的农资经营店被迫淘汰出局。
      总之,荔民公司把企业的资金、政府的技术力量有效地结合起来,在销售农资的同时,向农民提供全方位的农技服务,实现了农资质量一线监督,农技推广一线落实,农时信息一线掌握,真正把农业技术服务延伸到了农田。


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